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大小通吃不实际 木门争夺“明珠”靠实力
2016年07月14日来源:中国木门网

对于高端化战略,上至国家,下至企业都非常重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例,金融危机之后,他们重新布局高端化战略,启动“再工业化”,更强调升级和创新,打造高端制造业,直接帮助国内经济稳健复苏。例如英国政府在2008年推出了“高价值制造”战略,力争以创新贯穿从研究设计到商业化的整个过程。

对于木门企业来说,没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”,是所有大企业都想抢夺的战略高地,同时也体现着一个行业的影响力和竞争力,优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。在此层面上,尽管本土木门品牌中有不少企业都定位于高端,但要称之为行业乃至国家的“名片”,恐怕还为时尚早。

做高端产业必然是一个需要高投入的庞大工程,需要不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期,高端是木门企业探寻产品差异化的一种自觉行为,那么,当木门品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号,产品再次面临同质竞争的时候,支撑企业“高端”战略的,是业已构建的商业模型。这些模型包括对制造工艺的精益态度,对终端渠道的规范管理,对售后维护的专业服务。

木门企业走高端化道路,须沉下心去,不断升级和创新,用不断的创新来应对变化多样的消费需求,只有这样,木门企业的高端化转型路才走的更有意义。


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